网络团队协作如何能够帮助企业防止误传和执行的摄入，最终期限
由管理员
LumoFlow开始大约四年前，当社会媒体是企业内部仍然相当未知。 在那些日子里，你必须建立您的企业协作环境，从流程为中心的项目管理和跟踪系统，维基，论坛和其他通信平台的任务。 十年过去了，新的社会协作解决方案来市场，但最终的问题依然存在：如何激励人们共同努力？ 这仍然是他们做的所有核心问题。
今天，我将采访，联合创始人LumoFlow巴特Schrooten 。
我注意到，该公司是依托远程办公，外包和地理上分散的办事处。 这种趋势是如何影响企业的经营方式呢？ 推动这一趋势的主要优点是什么，是什么，它会导致一些问题吗？
许多公司在网络和分布式团队合作是很新，虽然这些概念已经存在了几十年。 我们看到，在过去几年中，即使是那些更传统的组织比较固定的进程，现在找出管理合作的新途径。
当然，社会化媒体的炒作已引起许多组织跳行列。 2011年将是今年该组织停止试点和举措，以决定如何实现2.0企业在其经营，内部和外部与客户和合作伙伴。
每个机构组织的利益不同。 在所有我们看到的人接受新的工作方式变得更加灵活和有效的。 协作应该也很有趣，让我们不要忘记。 我们已经看到，当使用合适的解决方案分布式协作可以更有效地比脸面对团队精神。
抗拒改变是我们遇到的最大挑战。 人们都习惯来管理电子邮件，共享文件夹和流程为中心的任务列表的所有项目。 他们知道这是不是最有效的方式进行合作，但它们是用来做它。 只有在从长远来看，它是可以看到，真正使团队更有效。 众所周知的概念组合成无缝和易于使用的解决方案，我们已经降低了在LumoFlow的障碍。 你不必成为一个火箭科学家通过LumoFlow合作。
进程之间的合作，以及人与人之间的协作之间的差异是什么？
流程为中心的合作是基于预定义的结构和步骤。 这是如何大多数的行业工作，因为亨利·福特的年，也没有什么错。 但是，当具有相同的流程为中心的方法试图解决所有管理问题，我们运行中的问题。
人与人之间的合作基础上的社会网络，信息流（是的，这是我们的名字来自何处！）比预定的过程中更为重要。 每个组织都有自己的项目，不能按照传统的工业项目管理概念。 现有的项目管理解决方案进行了优化，以支持日常的生产，但有关的配套项目，如业务发展，创新与合作伙伴合作？ 敏捷的团队精神和社会生产力在这些项目通常是成功的关键。
我们根本不相信所有功能于一身的平台。 一个合适的工具，在合适的地方是这一天。 然后，五言，这一点很重要，例如单点登录和标准集成到您现有的项目管理解决方案，为客户提供无缝的用户体验。
我注意到，您的公司提出了很多重要的“感觉”的软件开发经验。 你可以详细解释？
它吸引了人们做他们摆在首位：合作。 LumoFlow激励人们参与，这是不可能的，如果是不存在的“感觉”。
错过最后期限的主要原因是什么？ 公司可以采取哪些措施来减少错过最后期限？
许多研究表明，misscommunication缺少在项目的最后期限是单一最重要的原因。 这就是为什么我们花了很多时间思考如何在最transparant的方式呈现信息，而不造成信息焦虑。 这是非常重要的信息，促使你采取行动尽可能。 我相信，LumoFlow具有比其他解决方案在这方面的巨大优势。
多年来，公司一直使用的合作，如wiki，博客，留言板和活性饲料在线工具。 现代协作系统是如何不同呢？
好事是，目前的解决方案通常有一个具体的目标。 他们的目标是在解决某些问题。 从我们的客户，我们经常听到的是，他们所实施的微博，但他们不知道他们的员工是如何真正从中受益，除了它允许人们轻松地交换信息。
合作有很多不同的面孔，和它crusial，以确定是什么问题以及如何解决方案可以解决它。 我们的做法已被集中在一个解决方案，很容易为最终用户，结果导向和可扩展性，跨团队协作。 这就是为什么它在全球的业务发展项目或积极的合作伙伴合作的最佳例子。
IT经理们在推行企业社会化媒体服务的混合成功。 与IT为主的社会化媒体的倡议相关的最大的问题是什么？
我们相信，仍然有很多的协作解决方案试图解决太多的问题，作为一个通用平台。 这是IT经理们如何早期试图解决这些问题。 您的平台更大，更好的看着架构图。 但是，社会的工具，不能实施，迫使人们使用它。 唯一成功的关键是在用户的手 - 他们开始使用的解决方案或没有？ 没有IT经理可以迫使人成为社会时，有没有需要。
太多次执行一个wiki或微服务，就是你刚才扔在你的组织，人们可以与他们做什么都他们喜欢的工具。 我们已经看到，这种方法像LumoFlow的解决方案类型失败。
如今，我们敢于从客户问正确的问题。 事实上，我们是在我们的方法非常简单，不要试图卖给我们的解决方案，如果没有明确界定的需要，使执行更成功，使我们脱颖而出。
你如何定义“网络团队协作”，其关键定义功能是什么？ 如何“网络团队协作”不同于以前的方法来之前呢？
网络化的团队协作是跨越组织边界的协作。 这意味着您已连接通过协作解决方案，在组织内的不同地区（如不同的部门）的人，并与您的客户和业务伙伴连接。
在过去的几十年里，我们看到的团队精神革命变成服务导向和灵活的业务功能为导向的组织。 现在，这些球队正在变得更加全球化和网络化。 人的约定是更加灵活和联网的团队协作解决方案离不开一个事实，即意味着它非常需要一个不同的进程，以及。
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